预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算，是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法，应当得到足够的重视。

        随着现代社会经济的快速发展，财务预算的重要性是大家有目共睹的。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。

        为了更好的发挥财务预算的重要性，我们需要树立一种全新的理念，进而摒弃原先的旧思想，为企业的发展理念注入新鲜的血液，从而迸发出新生力量。进而使企业向更好，更快，更高，更快速的发展目标前进。所以说，为了使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新观念：

        一：确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。

        二：确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验。

        三：确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受。

        四：确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。

        企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法，因此深化财务预算管理势在必行。

(财务 张秋月）